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新时代 新管理 新目标 新业绩
Release Time:2016-12-12
       1122日公司召开了入职十年以上及核心管理岗位同事参加的管理交流会。

创新的交流会模式,参会全体人员看到了公司管理层带领大家走出困境的决心,对公司的发展充满了信心,同时相信公司有能力带领大家走上更辉煌的明天。作为公司管理团队成员,该怎样与公司一起进步呢?

“在其位,谋其政”。每个岗位都必须清晰自己的岗位职责,认真履职,在工作中,不断反思,我这个岗位为公司创造了多大的价值?常思考自己的岗位还有什么地方可改善,寻找岗位新的价值和闪光点。必须树立经营意识,体现自身的岗位价值,才能保障自己的岗位不被时代所淘汰。

“在家靠父母,出门靠朋友”。这是很多人奉行的人生哲学,并将之带到工作中,事事处处做老好人,遇到问题时,抱着大事化小,小事化了的心态。在管理上留一手,对人不对事,日后好相见,公司请你来,不是让你来做朋友,也不是让你变得让人喜欢,如果你不够优秀,如果你固步自封,在信息时代还抱着过去的老思想,沿用过去的心态、经验来对待工作,没有危机感,就算再努力,谁人也帮助不了你自己。

“借助风口,猪也能飞上天”。公司是实现人生价值的风口和平台,回想自己入职之初,从一个朦胧的学子,是谁将你培养成一个独挡一面的管理者?是谁给了一家生活的保障?是公司给了你目前拥有的一切。不忘初心:把工作当作自己奋斗的事业来做,少一点计较,多一点大度,少一点浮躁,多一点务实,少一点杂念,多一点感恩,踏踏实实干一番事业。紧跟公司的步伐,把自己的团队带好,打破我们固有的思维,不忘初心:树立自身积极向上的正面形象,维护公司利益,自觉抵制负能量,传播正能量。

高速发展的互联网时代,让我们体验到高度信息化,同时给纺织制造业带来更加激烈的行业竞争,需要大家思维模式的创新,多学习,走新路:(1)把身边的人才用好,培养专业的技术人才和复合型管理人才;(2)建立标准模块化管理体系,将管理和技术工作分离,管理标准化、轮岗制度化,改用制度约束人;(3)建立精益生产模块化生产系统。实现生产模块化标准系统,提高一次成功率;(4)建立自动化流程科学化。删繁就简,用设备代替人工,减少人为出错,推行盲染的全面展开;(5)简化工作流程,大胆进行工艺改革,降低生产成本;。

“不进深山,挖不到珍宝”。困难就是契机,只要我们清晰了前进的方向,身后有坚强的公司管理核心团队,在前行中反省,在反省中前行。我们有理由相信:公司一定能再创新绩。