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成为有新时期特色的优秀管理者
Release Time:2016-12-12
 

处于急剧变革中的公司,迫切需要一批有激情、有能力、敢挑战的优秀管理者,勇当先锋,带动广大员工共同推动企业完成这一伟大的变革,为企业迈上新的台阶作出贡献。同时,在企业的成功变革与进步中,展示个人出众的才华,实现团队优异的业绩,从而成长自我,成就自我,成为优秀。

要成为新时期优秀的管理者,首先应深思,在新的时期,新的状态下,企业对管理者“优秀”的定义。在企业目前全新的状态下,如果能按过往的思维,仅凭现时所具备的知识、技能,以过往的经验,过往的习惯进行工作,就算再努力,又岂能成为今天的优秀!

所以成为优秀的首要条件,不但要低头走路,更要多抬头看路,了解形势变化,了解行业的今天与未来,了解公司的希望与要求,有目的、更新思想意识,勇于突破,才有成为优秀的可能。因循守旧、固步自封,不进行自我改变的管理者,哪怕过往再杰出,也无法保持今天的优秀。

企业的变革不但要有思想,更要有能有办法有行动。所以,成为优秀的另一个条件是,以开放心态,开阔视野,学习先进的知识,学习外部先进的技术、方法,才能厚积薄发,真正帮助企业实现进步。所以,没有坚韧意志,坚持学习,提高思想意识,提升技能与实力;没有坚定的决心落实执行,成为优秀也只能是一句口号。

管理者要成为优秀,就要为目标奋斗,对团队结果负责。若只有个人表现,没有团队业绩,何谈优秀管理者?而团队要取得优异成绩,管理者不但要担起责任履行好个人职责,更要让每个下属担起责任,履行好职责,才可能实现团队目标成就优秀的团队,成为优秀的团队领导,自然就成为优秀的个人。管理者绝对不用担心,因为下属出色而影响上司的优秀,若下属个个出色,各司其职,个个积极表现,何愁没有优秀的团队成绩,这样的领导,需要怀疑自己的能力吗?所以,只有善于培养,提拔使用优秀下属的领导,才可能成为优秀的管理者。

管理者如果如果长期包容能力不足的下属,或包容有能力但不贡献的下属,包容长期占其位而“有负”其责的下属,这样的团队,哪怕领导者个人能力再出色,团队成绩又能几何?

新的形势下,管理者要成为优秀还应明确,无论是培养、提拔有能力的下属;淘汰、处理不作为的下属;还是团队人员流失,缺少人力,等等问题,都是管理者应解决的问题,应负的管理责任。

要想成为新时期的优秀管理者,就必须穿新鞋,走新路,带领团队,争创新绩。调整自我管理意识,改变思想心态,用创新的思维,积极的行动,带领团队;重新审视所管辖的团队成员,大力,大胆起用新人、能人,果断更换一部份适已不应新时期要求的人员,大力培养有思想有活力的新鲜血液。