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管理升级第三期总结暨第四期启动会報道
发布时间:2019-06-03
      425日,公司组织进行了管理升级第三期总结暨第四期启动会,此次会议以“向管理要效益”为核心主题对管理升级第三期工作进行了总结,并对即将进行的第四期管理升级工作进行了讲解。各中心/厂部负责人通过此次会议更加清晰管理升级的工作内容和成效,对于公司的总体工作规划有了深刻的理解,在推动公司目标同向、组织同向和业绩同向的目标达成上又前进了一步。

管理升级第三期工作成果如下:

     一、经营业绩改善效果:

         1、建立了公司经营业绩指标:规划设计了主营业务收入、利润、利润率、人均月产值、销售接单量、客户满意度等经营业绩年/月度目标;

         2、建立了公司核心管理指标:规划设计了质量、效率、成本、交期四大维度十大指标年/月度核心管理业绩目标,并与职能单位领导签订业绩目标突破责任状,实现目标责任化、量化;

         32018年度公司取得以下业绩:主营业务收入同比2017年度增长7.05%,人均月产值同比2017年度增长18.4%

     二、销售预测项目效果:

        营销市场、区域市场细分目标清晰拟定,并进行年/月度分解,签订了目标责任状;销售预测由营销人员拟定预测单,由营销区域负责人审核把关,录入系统管控,计划部按系统审核的预测单进行统筹安排;新单预算进行分期分量管控;物料需求分期分量申购,供应商分期分量供货,控制胚纱/胚布库存量;增加产销协调会和落单管控机制,保障产销平衡,提升销售预测的准确性。

    三、成本核算项目效果:

       完成了成本核算运作流程及表单;重新按新成本会计科目建立起数据库;重新梳理制造费用科目数据、物料系统数据、固定资产数据、人资系统数据;搭建了成本预算与核算管理系统,并投入成本管理运用;20185月开始生产的产品,成本核算系统已建立起产品成本核算数据。

     四、板单运作流程和技术标准化项目效果:

       板单运作流程ERP各模块系统已搭建;板单跟进实现系统化运作;技术部对板单做客来板分析,拟定加工说明、布号/BOM、工艺路线、工艺参数;板单订单评审、交期回复、主计划排程系统运行中,板单准交率得以提升;板单生产过程专人跟进记录工艺/品质数据,执行板单风险评估及工艺品质标准的建立;板单完工入库、销售出库都已在系统办理完整手续,健全了板单数据及应收管控。

    五、销售订单运作流程项目效果:

       梳理销售订单运作流程、子流程、表单,重新设计了销售订单运作流程图;重 新设计开发产能负荷分析/订单评审流程及系统、主计划排程流程及系统、开发PLM大货订单技术资料库流程及系统、来料异常处理MRB流程、开发成本核算运作流程及系统;来料品质异常MRB处理已经运用,PLM系统大货订单技术资料数据库已搭建,部分数据在运用中,成本核算系统已经搭建。

       经过第三期的工作,各项目主要完成了总体框架的搭建和基础内容的填充,各项目的先进工作理念也因此逐步带出。所以第四期的工作,项目工作小组主要会针对将管理升级的最终目标,效率的提升进行量化,并经研讨后订立了十二个项目进行跟进:

      1、战略规划与实施项目建设;

      2、年度经营计划与全面预算项目;

      3、管理业绩目标突破改善项目;

      4CRM客户关系管理与系统建设项目;

      5PLM系统维护与运用项目;

      6、销售报价管理项目;

      7、板单运作流程深化与运用项目;

      8、销售订单运作流程深化与运用项目;

      9、技术标准化深化建设项目;

     10、作业标准化建设项目;

     11、流程复盘与再造建设项目;

     12、团队建设项目。

      第四期的十二个项目,从公司的发展规划到具体的生产流程再造、团队建设都订立了更高的工作目标和具体的行动计划,以保证管理升级工作能够按照公司领导的要求达到既定的目标。

     会议的总结部分,正睿咨询管理顾问公司的金总讲授了逆向思维、经营思维和管理思维的原理和运用方法,每一位管理者都受益匪浅;生产中心总经理王智猛先生指出要以扩大管理升级影响力、注重成本下降为重点的工作方针;最后,公司董事兼总经理吴武平先生要求各中心部门要积极主动,发挥动车组的作用,形成高铁团队,在公司领导的带领下坚实、有效地推动公司管理升级的快速发展。

      管理升级是一个长期的、持续的工作,目前的付出只是为后续的发展奠定基石,后期还需要进一步地固化和优化。我们相信,在公司核心领导层的睿智领导下,我们云南快三走势图人精诚合作、高效执行,就一定能在转型升级的道路上持续创造佳绩!

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